Le salon du Castel de Bois-Genoud, à Crissier
  1. 2019Crissier
  2. 2020MorgesGrand-Rue 94
  3. 2022Genève
  4. 2023MorgesGrand-Rue 77
  5. 2024Vevey
  6. 2026Lausanne
  1. 2019Crissier
  2. 2020Morges, Grand-Rue 94
  3. 2022Genève
  4. 2023Morges, Grand-Rue 77
  5. 2024Vevey
  6. 2026Lausanne

Une histoire de lien et de progrès

Almaval naît d’une ambition précise : relier les humains qui ont pour mission d’aider leurs semblables. Le goût de la science et de l’évolution sert des soins en santé mentale efficaces et spécialisés. Nos services, par des pratiques de gestion innovantes, consacrent tout leur effort à la meilleure qualité de vie professionnelle de nos collaboratrices et collaborateurs.

Prendre rendez-vousGalerie photos

Notre approche pour le développement personnel en plein air est basée sur les valeurs chères à l’être humain, au vivant et à la nature.

Les parts sociales d’Almaval sont détenues entièrement par des cliniciennes et des cliniciens.

Alma

l’âme, ce qui nourrit

Alma, en italien archaïque, désigne l’âme. En latin, alma veut dire « qui nourrit », comme dans alma mater. Prendre soin de la santé mentale, c’est prendre soin de la personne entière et de ce qui la nourrit.

Valens

la force, la santé

Valens vient du latin valere : être fort, être en bonne santé. C’est le courage de demander de l’aide, et la force d’une équipe de cliniciennes et de cliniciens qui avance avec chaque personne, à son rythme.

Almaval

l’âme forte, l’esprit courageux

Les valeurs d’Almaval

Le Centre Almaval souhaite être reconnu, auprès de ses collaborateurs comme de ses partenaires, comme un lieu de soins compétent, ouvert, sérieux et méticuleux. Ses valeurs sont la liberté, l’autonomie et la responsabilité. Elles guident notre manière de soigner, de collaborer et de nous organiser, dans le respect de la dignité de chacun, de l’égalité entre femmes et hommes et de la sphère privée.

Les parts sociales du centre Almaval sont détenues à 100% par des cliniciens : celles et ceux qui soignent sont aussi celles et ceux qui portent la responsabilité du centre.

Almaval a choisi de ne pas dépendre d’investisseurs privés ni de prêts bancaires : cette indépendance garantit sa liberté de décision et lui permet de se construire progressivement, de manière solide, grâce à l’engagement de son équipe. Un engagement qu’Almaval souhaite récompenser en misant sur l’excellence dans tout ce qu’elle choisit, afin d’offrir un environnement professionnel de qualité à tous ses collaborateurs.

Liberté

Penser, s’exprimer et choisir sa manière de soigner, dans le respect de chacun.

Autonomie

Organiser son travail et développer sa pratique, au sein d’une équipe qui collabore.

Responsabilité

Envers les patients, les collègues et le centre, par la rigueur et l’engagement tenu.

Objectifs

Le premier but, humain et professionnel, est représenté par l’accompagnement et la thérapie médico-psychologique des clients dans les domaines de la santé psychique, physique, social et du développement personnel, professionnel, sportif et nutritionnel. Ceci se réalise grâce aux spécialistes médicaux, paramédicaux, en médecines alternatives et complémentaires, dans le domaine socioprofessionnel et du sport.

Les professionnels des centres Almaval opèrent en Suisse pour des consultations sur place et en ligne avec des personnes vivant tant en Suisse qu’à l’étranger. Par ses prestations :

01

Almaval favorise

la stabilisation de la santé mentale des personnes mineures, adultes et seniors ayant besoin d’aide, de soins, de traitement, d’accompagnement et de conseil.

02

Almaval accompagne

le maintien de l’indépendance, ou le retour à l’indépendance, stimulant l’autonomie grâce à un soutien personnalisé et pédagogique.

03

Almaval contribue

à la formation continue de ses collaborateurs et à la qualité de vie des personnes qui consacrent leur confiance aux services proposés.

04

Almaval apporte

un soutien concret aux familles ainsi qu’aux proches des personnes en demande d’aide ou de soins ambulatoires spécialisés.

Nos missions

La première mission des centres Almaval est la prise en charge de toute personne atteinte de façon temporaire ou chronique dans sa santé mentale.
Le deuxième mission est la formation de professionnels de la santé et la recherche dans les mêmes domaines, en collaboration avec différentes institutions académiques et privées. Pour les autorités, les communes et les institutions : Almaval pour les autorités et les institutions.

Notre manifeste

Regardons les choses en face : la santé mentale est au cœur de nos vies et suscite enfin l’attention qu’elle mérite. Elle porte une richesse infinie, une complexité précieuse qui ouvre des horizons.

Dans ce domaine, nous souhaitons faire bouger les lignes, tomber les clichés.

Nous faisons le pari de travailler ensemble, d’échanger, de co-construire les soins dans le lien, dans une écoute mutuelle et dans la résonance, œuvrant pour la prévention et la sensibilisation. Car le soin va bien au-delà d’une main ou d’une oreille tendue.

Ensemble, nous osons réécrire les règles pour légitimer la liberté de chaque être de s’exprimer pleinement. Dans le respect de la rigueur scientifique, des références académiques et des règles déontologiques de nos métiers.

Nous tissons des ponts entre nos pratiques ; nous nous enrichissons des méthodes et des compétences réciproques afin d’apprendre des expériences et des évidences cliniques pour soigner le plus efficacement possible.

Nous créons un écosystème vivant pour stimuler l’apprentissage et monter en compétences collectivement. Pourquoi ? Parce que nous savons que le bien-être est une affaire évolutive et collective.

Nous offrons un lieu de confiance où l’on peut traverser ce que l’on vit, être accompagné·e, sans errer. Un espace où l’imposition laisse la place à la proposition, où les réponses toutes faites n’existent plus, afin de stimuler l’autodétermination et la remise en question.

Nous sommes un système de soin, une intelligence sensible, composé d’humains et de regards croisés. Si le bien-être et la santé sont au cœur de notre ambition, nous désirons œuvrer pour qu’ils le soient au cœur des priorités de chacun·e.

Nous souhaitons réussir dans cet objectif ensemble, pour que chaque esprit retrouve sa vraie nature.

Notre organigramme

Deux conseils gouvernent le centre, trois départements portent son activité et deux fonctions transversales relient l’ensemble au quotidien. L’organigramme les montre en un seul regard.

Légende
Siège au Conseil de direction et au Conseil de stratégie
Siège au Conseil de stratégie
Sans siège à un conseil

Glissez l’organigramme latéralement pour le voir en entier.

Organigramme d'AlmavalLe Conseil de direction décide, 9 sièges : le directeur général, le directeur médical, les responsables des opérations, des ressources humaines, de la formation, du pôle Qualité patients (siège délégué par le responsable de la qualité), de l'informatique et des relations, et le directeur financier (CFO). Il s'élargit en Conseil de stratégie, qui prépare et éclaire, 14 sièges au total : s'y ajoutent les responsables de la proximité, de la comptabilité, de la logistique, le responsable stratégique du secrétariat et le responsable du juridique. Au sommet, la direction générale, autorité décisionnelle et de cadre au niveau stratégique. D'elle part une seule ligne qui se divise vers les trois départements. Sur cette ligne, avant qu'elle ne se divise, sont branchées les deux fonctions transversales : les opérations, autorité décisionnelle au niveau exécutif, et la proximité, autorité relationnelle et autorité de cadre au niveau exécutif. Elles valent pour les trois départements et ne sont rattachées à aucun. Dessous, trois départements. Soins : clinique, avec cinq pôles de profession et le pôle de compétence ADC, puis service social. Administratif : secrétariat avec les admissions, ressources humaines avec la paie, comptabilité, logistique avec inventaire, événements et locaux, divisés en intendance, entretien et aménagement. Ressources et développement : finances, formation avec le CIP, qualité avec le pôle Qualité patients, informatique, relations avec deux pôles, relations externes et communication interne, juridique.Conseil de directionprend les décisions · 9 sièges+Conseil de stratégieprépare et éclaire les décisions · +5 sièges, 14 au totalFonctions transversalesDirection généraleAutorité décisionnelle et de cadreau niveau stratégiqueOpérationsAutorité décisionnelleau niveau exécutifProximitéAutorité relationnelle etautorité de cadre au niveau exécutifDépartement des soinsDépartement administratifDépartement des ressourceset du développementCliniquePôles de professionPsychologiePsychiatrieNeuropsychologieSoins infirmiersApproches complémentairesPôle de compétenceAccueil différé dessituations de crise (ADC)Service socialSecrétariatAdmissionsRessources humainesRecrutementPaieComptabilitéLogistiqueInventaireÉvénementsLocauxIntendanceEntretienAménagementFinancesFormationConseil pour les initiativeset les projets (CIP)QualitéQualité patientsInformatiqueRelationsRelations externesCommunication interneJuridique

Explications

Autorité

Une responsabilité qui porte sur l’intégralité de l’institution. Il y en a trois :

  1. Relationnelle et mentorante. Portée par la proximité.
  2. Décisionnelle. Portée au niveau stratégique par la direction, réunie en Conseil de direction, et au niveau exécutif par les opérations, sur délégation de la direction.
  3. De cadre. Portée au niveau stratégique par la direction, qui pose le cadre, et au niveau exécutif par la proximité, qui l’incarne, le rappelle et l’explique.

Fonction transversale

Une fonction qui travaille avec les trois départements à la fois, et qui n’est donc rangée dans aucun d’eux. Il y en a deux :

  1. Les opérations. Elles coordonnent les services entre eux et arbitrent les questions opérationnelles transversales, sur délégation de la direction.
  2. La proximité. Elle accompagne les personnes au plus près du quotidien, sur chaque site, et relaie leurs besoins vers la direction.

Département

Un regroupement des activités selon ce qu’elles servent. Il y en a trois :

  1. Soins. Il sert le patient.
  2. Administratif. Il sert le quotidien du centre.
  3. Ressources et développement. Il sert l’avenir de l’institution.

Chaque département se divise en services, et chaque service en pôles.

Sites · Crissier · Lausanne · Morges · Vevey · Genève

Éthique et responsabilité social

L’éthique et la responsabilité sociale sont des valeurs centrales pour la création et le maintien d‘une structure durable. Nous sommes conscients de devoir maximiser notre impact positif sur la société (créer de la valeur ajoutée à travers notre activité, fournir des produits et services qui répondent aux réels besoins de la communauté, participer à la collectivité, agir de manière durable en étant respectueux de l’environnement) et de minimiser notre impact négatif sur la société (en limitant la pollution, en en diminuant et en écoutant les mécontentements, en appliquant des mesures de qualité pour réduire au minimum les possibles erreurs).